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中地国际工程有限公司于2005年12月8日注册成立,注册资金9227.8万元人民币,总部位于北京。

中地国际于1995年走出国门,是面向亚洲、非洲等国家和地区,从事国际工程建设与融资、实业投资等业务的国际化公司。经过二十余年的发展,足迹遍及全球三十多个国家,并在十几个国家和地区设立分支机构。中地国际能够为全球客户提供规划、设计、融资、设备供货、施工、安装调试和运营的一揽子服务。经多年的发展,逐步形成了以国际工程建设为依托带动工业、农业、矿业等实业投资的发展模式。中地国际拥有强大的资源整合能力和良好的融资能力,与许多专业公司如咨询设计公司、专业施工公司、劳务公司、设备供应商及银行建立了长期而稳定的战略合作伙伴关系。中地国际已经通过了ISO9001,ISO14001和ISO45001三体系认证,目前有管理人员、技术人员300余人,85%以上具有本科以上学历,具备丰富的工程施工、项目管理及投资运作经验。

中地国际凭借雄厚的实力和强大的资源整合能力,长期以来为世界各地的客户提供了给水排水、污水处理、农田水利、电力工程、房建、路桥、打井、矿产勘察开发等上千项工程建设服务;与非洲多个国家开展木薯种植、棕榈种植、矿产资源开发合作。成功地为员工、客户、社会创造了巨大的价值,同时与业主及其所在的国家建立了友好、稳定的合作关系,赢得了广泛好评和认可。

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美丽的雪花

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互联网公司的总监,比理发店还多

https://m.thepaper.cn/baijiahao_15841413 互联网公司的总监,比理发店还多湃客:吓脑湿 2021-12-15 12:30 互联网公司的总监,比理发店还多 原创 吓脑湿 吓脑湿 收录于话题#互联网公司 1 个内容 #吓脑湿精选 67 个内容 从前 每当看到高级职称(title)就会肃然起敬 觉得他们遥不可及 但是 在如今的职场(特别是互联网圈) 职称的通货膨胀异常严重 可谓遍地CEO,高管满街跑—— 01 初创公司想为成员镀金 册封高档头衔是性价比最高的方式 虽然可能只是个临时的草台班子...

与孩子的非暴力沟通

父母与孩子日常交流时,说话的语气和用词,难免会忽视孩子听进耳朵后的感受。 有的父母用爱来让孩子服从,把“这是为你好啊!”类似强人所难的话挂在嘴边;有的父母会拿别人的孩子与自己的孩子比较,美其名曰:“这是在激励孩子,是在为孩子设定一个目标。”也有的父母时常在语言中带着道德评判:“你没有责任心”等。 这种生硬的表达,往往使孩子产生不安甚至愤怒,在不知不觉中把父母要传达给他们的爱给屏蔽掉了。 不良的沟通方式只会引爆亲子之间的对立情绪,无法解决实际的问题,达不到有效沟通目的。...

获得领导信任的七个习惯

有效地接受任务——让上司放心主动向上司反馈工作进度——让上司知道做事有始有终——让上司满意了解上司的言语——让上司轻松接受批评,不犯二次过错——让上司省心不忙的时候主动帮助他人——让上司有效主动提出改善计划——让上司进步...

钢材取消退税之后可能引起哪些市场变动?

目前,除方坯,板坯等原料外,其他板材类钢材国际价格多数高于中国价格。 市场已经在过去两个月内陆续有高价成交。钢材价格一度上涨到2008年的高点 。 国内后续可能会继续减少产能。当前热轧钢材类钢厂利润约为800-2000人民币/吨,存在足够的利润空间。中国国内基建钢材需求后发力不足,减少产能是必然的。 此次取消退税,国外买家将不需要再购买曾经只是为了退税而加的合金,对环保而言也算是一件好事。同时加快钢材产线向国外转移。...

轮值董事长制度

2018年3月23日华为宣布实行轮值董事长制度。这个制度在中国几乎绝无仅有。 2018年3月23日的华为公告,宣布了轮值CEO制度不再运行,而改为轮值董事长制度。由此引发了2个问题。上一期内容我们解答了第2个问题:董事长和轮值董事长,到底谁的官儿大?谁领导谁?第一个问题我们没有解答,也就是:既然选举梁华担任公司董事长了,华为为什么还要设置轮值董事长呢?解决这个问题,我们需要翻开华为的历史,回到轮值制度建立之初的情况。...

企业如何留人?

https://www.sohu.com/a/255365092_753570 1.马云说,一定要涨工资 阿里巴巴集团创始人 每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。 要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有珍惜员工,员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的,是你的员工创造出来的,你要让员工感受到:我不是机器,我是一个活生生的人。...

工程施工企业的分配

企业的分配是一个企业的核心之一,做好分配,能够激励员工,让员工与企业双赢。 案例企业背: A公司是一家国际工程公司,主要在海外从事国际承包工程。组织架构为总部-经理部-项目部。总部位于北京,在一些国别设有经理部,经理部下设项目部。当前分配方案比较原始,各经理部负责人由总部指派,项目经理由经理部商总部确定或总部指派。项目有利润,发点奖金,但奖金比例较小,没有利润则不发奖金。 新的分配方案: 1、 对于拿项目、干项目的主要个人和团队进行奖励;2、 奖金的测算以项目利润为主要参考指标,辅以经理部(分子公司治理指标);3、...

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