2018年3月23日华为宣布实行轮值董事长制度。这个制度在中国几乎绝无仅有。
2018年3月23日的华为公告，宣布了轮值CEO制度不再运行，而改为轮值董事长制度。由此引发了2个问题。上一期内容我们解答了第2个问题：董事长和轮值董事长，到底谁的官儿大？谁领导谁？第一个问题我们没有解答，也就是：既然选举梁华担任公司董事长了，华为为什么还要设置轮值董事长呢？解决这个问题，我们需要翻开华为的历史，回到轮值制度建立之初的情况。
随着华为国际化的规模扩张和全球市场地位的提升，战略能见度变得越来越低，依靠领导者个人能力判断市场难上加难，任正非开始意识到：效率很高但风险巨大的个人决策模式必须改变，否则将危及公司的生命安全。
与此同时，接班人问题也摆在了任正非的面前。这位58岁的舵手，身体状况大不如前，华为过分依靠任正非的同时，为接班人的选拔和培养设置了严重的障碍。当时高管团队已经形成了依赖“英明领袖”的惯性思维，很少思考战略方向的选择与战略机会的把握问题。战略决策人才的匮乏，对华为是非常危险的，于是，任正非下定决定要对华为的决策机制进行调整。
既然华为要集体决策，为啥还设个轮值董事长，并且还说是公司的最高领袖？这不是又回到了个人英雄主义时代？非也。任正非设计的集体决策制度，跟我们想象的场景，很多人同时决策，不是一回事儿，而是3个人在不同时期分别担任公司的领袖，但是在决策内容上，不管谁担任了轮值董事长，都要保持一致性，不能出现一朝天子一朝臣，天子可以经常换，但是臣子不能换，制度不能随意改，这样就避免朝令夕改，让战略的贯彻更长久，让执行层有稳定的制度预期。为了给轮值董事长的权力赋予权威，这个轮值制度，一下就排了5年时间，并在上述001号股东会文件中记载下来，然后又在公司网站上对外披露给所有人。这是一种宣示，更是一种制度。
任正非的制度创新及其尝试勇气，是我所看到的民营企业家中最开放、最大胆、最有格局的一个。我相信，无论华为的轮值董事长制度能不能、会不会写到公司章程上，无论这个制度的结局最终会怎样，它都会成为公司治理的经典教材，且没有之一。